Сергей Хорьков
Связываю стратегию с исполнением на стыке продукта, технологий и операций
Строю платформы, выстраиваю процессы, запускаю трансформации. Мой опыт — на пересечении продуктового управления, технологической инфраструктуры, операционного контроля и финансовой дисциплины. Работаю там, где нужно не только придумать — но и сделать.
Карьерный путь
От финансового анализа — к управлению продуктами, платформами и трансформацией
Финансовый аналитик → Старший финансовый аналитик
ВымпелКом (Билайн)
Финансовое планирование ИТ и телеком-инфраструктуры. Инвестиционный анализ, бизнес-кейсы, ROI-модели, управление CAPEX/OPEX. Построение дашбордов эффективности для технологических функций.
Финансовый аналитик → Старший финансовый аналитик
ВымпелКом (Билайн)
Финансовое планирование ИТ и телеком-инфраструктуры. Инвестиционный анализ, бизнес-кейсы, ROI-модели, управление CAPEX/OPEX. Построение дашбордов эффективности для технологических функций.
Руководитель операционного контроля ИТ
ВымпелКом (Билайн)
SOX-комплаенс и внутренние ИТ-контроли. Управление трудозатратами и ресурсное планирование. ИТ-бюджетирование. Delivery framework на базе Jira. Модель управления закупками и подрядчиками.
Руководитель операционного контроля ИТ
ВымпелКом (Билайн)
SOX-комплаенс и внутренние ИТ-контроли. Управление трудозатратами и ресурсное планирование. ИТ-бюджетирование. Delivery framework на базе Jira. Модель управления закупками и подрядчиками.
Product Manager: внутренняя инженерная платформа
ВымпелКом (Билайн)
Внутренняя платформа для 100+ продуктовых команд и 2500+ активных пользователей. Интеграция 40+ инструментов, маркетплейс сервисов, CI/CD, мониторинг, управление средами. Каталог продуктов и инженерных активов.
Product Manager: внутренняя инженерная платформа
ВымпелКом (Билайн)
Внутренняя платформа для 100+ продуктовых команд и 2500+ активных пользователей. Интеграция 40+ инструментов, маркетплейс сервисов, CI/CD, мониторинг, управление средами. Каталог продуктов и инженерных активов.
Product Lead: облачная платформа
Beeline Cloud
Развитие облачной платформы с годовой выручкой >$60M. Продуктовая стратегия IaaS, PaaS, SaaS и безопасности. P&L, метрики, customer journey, клиентский портал. Координация инженерии, инфраструктуры, продаж и маркетинга.
Product Lead: облачная платформа
Beeline Cloud
Развитие облачной платформы с годовой выручкой >$60M. Продуктовая стратегия IaaS, PaaS, SaaS и безопасности. P&L, метрики, customer journey, клиентский портал. Координация инженерии, инфраструктуры, продаж и маркетинга.
Руководитель цифровой трансформации
СИБУР
Автоматизация и редизайн ключевых ИТ-процессов. Цифровизация закупок, бюджетирования, инфраструктурного обеспечения. Запуск Task & Process Mining. KPI-дашборды. Jira и Confluence как единая платформа управления.
Руководитель цифровой трансформации
СИБУР
Автоматизация и редизайн ключевых ИТ-процессов. Цифровизация закупок, бюджетирования, инфраструктурного обеспечения. Запуск Task & Process Mining. KPI-дашборды. Jira и Confluence как единая платформа управления.
Должности и реальные роли
Мои формальные должности часто звучали как executive-level позиции. Но суть моей работы всегда была практической и прикладной. Вот что стояло за каждой должностью.
Я не «слишком senior». Я кросс-функциональный практик, который умеет работать и стратегически, и руками.
Product Lead — облачная платформа
Продуктовая стратегия, метрики и аналитика, P&L и финансовая отчётность, развитие платформенного бизнеса, onboarding и customer journey, координация инженерии и продаж
Product Manager — инженерная платформа
Управление внутренней платформой для 100+ команд, маркетплейс инструментов, self-service для инженеров, интеграция 40+ сервисов, каталог продуктов, метрики и операционные дашборды
Руководитель цифровой трансформации
Редизайн процессов, внедрение инструментов автоматизации, KPI-системы, операционная эффективность, Task & Process Mining, управление изменениями
Руководитель операционного контроля ИТ
Governance, delivery framework, бюджетирование, ресурсное планирование, комплаенс, управление подрядчиками и закупками
Старший финансовый аналитик
Финансовое планирование ИТ, инвестиционный анализ, ROI-модели, CAPEX/OPEX прозрачность, дашборды эффективности
Ключевые направления экспертизы
Продукт и платформы
Развитие облачных и инженерных платформ. Продуктовая стратегия, роадмап, приоритизация на основе метрик. P&L, юнит-экономика. Self-service порталы и маркетплейсы. Клиентский путь и onboarding.
Операционные модели и управление исполнением
Построение delivery frameworks. Управление ресурсами и трудозатратами. SOX-комплаенс. Governance-модели. Jira как инструмент операционного управления. Прозрачность процессов.
Цифровая трансформация
Редизайн и автоматизация процессов. Внедрение инструментов Process Mining и Task Mining. Цифровизация закупок, бюджетирования, инфраструктурного обеспечения. Управление изменениями.
Финансы, P&L и инвестиционная логика
Финансовое планирование технологических функций. Бизнес-кейсы и ROI-модели. CAPEX/OPEX управление. Продуктовый P&L. Бюджетирование и контроль затрат.
Метрики, прозрачность и data-driven управление
KPI-системы и дашборды для продуктовых и операционных функций. Продуктовые метрики. Операционная аналитика. Прозрачность принятия решений через данные.
Кросс-функциональное лидерство
Координация инженерии, инфраструктуры, продаж, маркетинга и финансов. Связка бизнес-целей с технологическим исполнением. Работа на стыке доменов.
Избранные результаты
Конкретные факты и измеримые результаты из моей практики
годовая выручка
Облачная платформа Beeline Cloud — развитие продуктового портфеля и рост платформенного бизнеса
продуктовых команд
Внутренняя инженерная платформа — обслуживание всех продуктовых и инженерных подразделений компании
активных пользователей
MAU внутренней платформы — инженеры, продакты, тимлиды
инструментов интегрировано
Единый маркетплейс инженерных сервисов — CI/CD, мониторинг, инфраструктура, API, средства разработки
сред под управлением
Полный жизненный цикл инфраструктурных сред — от создания до вывода
единая платформа
Запуск как управленческой платформы для продуктов, проектов и операционной работы в СИБУР
операционная прозрачность
Построение систем метрик и дашбордов для продуктовых, операционных и финансовых функций
запуск инструментов
Task & Process Mining для анализа и оптимизации ИТ-процессов
Как я работаю
Технологии — инструмент, а не цель
Любое технологическое решение должно быть привязано к бизнес-задаче. Я всегда начинаю с вопроса «зачем» — и выстраиваю решение от цели, а не от инструмента.
Прозрачность ускоряет управление
Когда данные видны и понятны — решения принимаются быстрее и точнее. Я строю дашборды и метрики не для отчётности, а для реальных управленческих действий.
Платформенный подход масштабирует организацию
Вместо того чтобы решать задачи поштучно — я ищу возможность создать платформу, которая масштабирует решение для десятков команд одновременно.
Трансформация — это не стратегия, а системное исполнение
Идеи без внедрения ничего не стоят. Моя сила — в том, чтобы довести изменение от концепции до работающего процесса.
Кросс-функциональность — не абстракция
Я работал в финансах, операциях, продукте и технологиях. Это не просто строчки в резюме — это способность говорить на языке каждой функции и находить решения между ними.
За пределами работы
Путешествия и культуры
Изучаю культурные контексты разных стран. Коллекционирую уникальные предметы из поездок — каждый с историей.
Мировая история
Читаю историческую и научную литературу. Интересует, как устроены системы — от древних цивилизаций до современных организаций.
Музыка
Вокал и фортепиано. Музыка — способ мышления, который помогает в работе с комплексными задачами.
Контакты
Открыт для диалога о продуктовых, трансформационных и операционных ролях.